任何企业发展的动力和终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是门窗企业在今后必须重视的方向，竞争激烈之下，中小型门窗企业评的就是一个价格，所以成本控制尤为重要。
那么，门窗企业应如何控制生产成本及运营成本，使企业成本降至低，让自己的价格在市场上占有部分优势啦?

一、做好完善的经费统计

不管是门窗企业还是其他行业的企业，或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延，进而杜绝此类事情，需要企业加大内部审核力度，建立有效的监管系统，做好统计及其比较。
控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组，加强内部成本审核，对将统计的各项支出进行各种分析，寻找除质量之外可以节约成本的要点。

二、采用年度预算制度

门窗企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标，做有规划、有方向的成熟企业。

三、标准化生产

"没有规矩，不成方圆"。制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标。

四、培养员工成本控制意识

门窗企业的成本控制非常重要，它不仅仅是一种行为、一种习惯，更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。
总之，只有严格控制企业成本，谨慎投资，不盲目扩张，才能创造更多优势。

五、拓展采购渠道

门窗企业的任何经济活动，都离不开采购部门，它是门窗企业成本控制的关键和核心。然而，不管是原材料、机器设备、零部件采购，还是其他办公设备和办公用品的采购，都无法避免其中的"灰色地带"。一般可以从两方面加以限制：(1)。集中采购法，即通过货比多家方式，增加采购透明性，选择性价比更高的企业进行合作，并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取"分拆报价"的方法，即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价，每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价，如果超出正常范围，可以弃之重选。

六、细分各个环节成本

门窗企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。

七、库房管理清楚

很多企业在库房管理这块儿不是很重视，往往吃了很大的亏，造成很多不必要的浪费，所以库房货物的清理以及员工领取货物的限制条款应该清晰一点。

如果做到以上七点，那么我相信，这个企业在成本控制上，算得上行业中的佼佼者，一定会获得竞争优势的。切记，不要那质量来换成本！