俗话说，是以贤者守时，不肖者守命也!中国木门企业在改革开放初期发展起来，近十年内快速发展，预测未来十年甚至更长的年代将愈发成熟。在经历了风吹雨打的近二十年发展历程中，木门企业也从产品竞争、渠道竞争、终端竞争演变到了今天的全面系统竞争。竞争压力越来越大，但是不管你处在什么年代，遇到了什么样的竞争，那都是自然规律。成者为王败者为寇，对于木门企业来说，只有不断紧跟社会发展趋势和提升自己竞争力才能立于不败之地!

　　改变对消费者的认知

　　未来，中国不仅是一个木门消费大国，更是每年增加近8亿平方米住房，同时换木门频率也会越来越高。消费主力理所当然的落到了2亿8千万的80、90后人群身上。但是未来的消费主流群体是我们没办法用曾经的经验来审视的，毕竟他们成长于一个全新的网络信息时代，他们有他们的特点：乐观消费主义，敢于冒险,消费目的更强调追求快乐、享受生活，而非传统的“成就感”。重品牌、重时尚并为之愿意付费。对产品的情感性及符号性价值远远超过了商品的物质价值及使用价值。对低价产品的解读不再是“划算”而是“不够档次”!木门企业必须从改变一款产品多赢得几个渠道商的重心开始往终端关注消费者，进入消费群体心智的品牌之路上去，因为改变认知比改变事实更重要!

　　顺应社会的消费趋势

　　由于网络时代的发展，信息的快速把我们拖入了一个十倍数经济时代与情感时代。在信息匮乏的年代，每一个信息的准确率都很高，在信息泛滥的今天，企业更需要的审视筛选和判断信息。在木门产品同质化和选择丰富的年代里，往往对品牌的情感认同才是可选对象。与过去相比，80、90后主流消费群体变得越来越挑剔、越来越务实。他们愿意在他们关心的产品上花更多的钱，并且仍旧相信“一分价钱一分货”，而宁愿在其他不太重要的产品门类上削减开支。“向上奢华，向下实惠”成为一种趋势。中价位消失、中产阶级消费将不断分化。消费市场正在两极分化发展，呈现两个趋势：趋低消费和趋高消费。一方面，高端品牌产品消费跳跃式增长，另一方面，网络购物、平价购物方式也正形成风潮。如果这种消费一旦成势，木门企业要么是个加工厂，要么是个品牌企业，那么取决于你今天的判断与决策，更是行动!

　　全面建设终端盈利店

　　对于今天的木门企业来说，困难还很多，无论从企业资源、能量、技术、社会关系、团队运作、产品、渠道等各个方面去进入上面所说的全面性系统竞争都不切实际。但只要具备这种高瞻远瞩的思维，是可以脚踏实地的从核心的点去撬动。这个点就是企业的自身状况及发展战略与未来消费趋势和社会发展动态的交汇点，那就是终端盈利店!可以试想一下，对于木门企业，如果建好每一个终端店面，运作好每一个店，让每一个店成为有效盈利店，那么企业的每一个店就发生了根本性变化，不仅盈利店变成了品牌店，店所在的市场也变成了企业品牌推广及根据地市场，于是，企业所覆盖的区域店面就不断连成线，连成面，终端就不怒自威，品牌就不建自立!这也是木门企业自下而上的一种不需太大投入和大面积轰炸推广的品牌建设的适合方式!

　　木门企业的成长之路还有很多艰难险阻，只有保持积极的心态和正确的应对措施，才能在竞争大潮中显现出优势才能得到更好的发展!