济南天辰佳明工贸有限公司2016年即将开始，不少铝木门设备企业开始制定相关的年度发展计划。对于铝木门设备企业而言，在2016年确定正确的营销战略极其重要。当然，资源的配置整合也不可忽视，企业还需在规划好战略的前提下加强资源整合，两者相互配合。只有这样，铝木门设备企业才能成功决胜终端市场。

一、终端市场如何把握

在各行各业打得为火热的便是营销战术，铝木门设备行业也不例外，在终端市场上，铝木门设备品牌管理者们创造了很多独特的营销手段和方法，品牌练就了很多的绝招。但是，在市场竞争环境之中，铝木门设备品牌的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要品牌从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。

从品牌外部来看，铝木门设备的营销战略必须是体现该品牌在市场中无可替代的地位;从内部看，铝木门设备营销战略又是品牌各个营销要素的重心，指导品牌竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，铝木门设备品牌需明确做好营销战略，营销战略是铝木门设备品牌应对在市场环境变化的关键所在。

二、资源整合集中调配

当下，铝木门设备市场竞争如此激烈，铝木门设备品牌要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。

成功和失败的铝木门设备品牌在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是四个要素是否具有统一性。铝木门设备品牌要在营销战略的统领下，调整组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，铝木门设备品牌竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，铝木门设备品牌更加应该学会战略营销。对于铝木门设备企业而言，2015年已经过去，在未来铝木门设备企业是否能在战铝木门设备江湖还是主因。

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