模式一： 合格供应常规模式，此类方式是为普遍的，一般开发商挑选的数家符合公司条件的门窗企业，进行内部邀标，适用于一般地方性的开发商模式二：  年度标合作模式，此类方式，是在合格供应商模式的基础上，有开法商按年度来选取几家好的的门窗制作厂家，来承担该项目的门窗工程，此模式适用于全国性及大型开发商。模式三：  标准几家分配模式，此类方式是在年度标的模式基础上，采取按开发商标准计价模式来直接分配工程项目，适用于成熟的全国性超大型开发商，前提是开发商已经建好成熟的标准产品计价体系。

模式四：电子平台采集模式，此类模式是通过电子商务平台，建立标准化体系整合同行业共同的需求实现低成本，规模化，集约采集统一采购，目前行业正在积极打造和推行，相信不久将来，工程采购会有革命性的突破和转变

模式五： 战略合作伙伴模式，此类是近年大型的开发房地产商以及门窗制造企业的的主推行合作模式，在相互充分了解的基础上，一协议信任的模式共同发展，利益公享的长期合作模式。