当前，门窗加工设备厂商都普遍面临着同质化严重的问题，各个门窗设备品牌在产品分类、品牌策略、用户体验及经营模式等方面都集中在一个狭窄的范围内，你复制我、我模仿你这样的混乱情形，导致整个门窗设备市场竞争惨烈。在这样一个被模仿的行业当中，企业需要不断地创新、不断地研发，走出自己的一道风景线。

　　而一个企业的产品，要想拥有更强的生命力，更高的市场溢价能力，就一定要与众不同，只有走差异化道路才能形成区隔，才能让竞争对手无从跟随。尤其是当整个行业暂时陷入低潮的时期，如何摆脱这种低水平竞争模式，尽快找到一片属于自己的“蓝海市场”已经成为每一个门窗设备企业急需解决的问题。

　　产品多元化

　　断桥铝门窗设备市场负责人认为，在产品的差异化方面，企业应该遵循法则：人无我有即人家没有的我有，这通常是开创新品类。人有我优：你有我比你做的更好，这通常是提高性能或性价比。人优我新：你做的好了，我就讲究创新，我不断推陈出新，这通常是产品升级换代或推广新品。人新我转：你也创新、推新了，我又可能就会转向去做，这通常是企业的产品多元化或业务单元多元化。

　　打造核心产品

　　要想提升产品的竞争力，避免被同行尤其是大企业“挤压或“屠杀”的命运，就必须要挖掘或寻找自己的差异化。那么，首先要做到核心产品：什么是核心产品?

　　核心产品主要是指产品的功能，比如饮料能够解渴，那么饮料的内容物就是核心产品。其次是有形产品：主要是指产品的内外包装，比如外包装箱、内包装袋等等这些都属于有形产品。后是延伸产品的创新：也有的称为附加产品，像品牌、文化、服务等等要不断地创新。

　　产品差异化

　　前列，包装差异化。寻找产品的差异化，可以首先从外包装开始，外包装能够给人直接的感受。

　　第二，定位的差异化。一个企业可以没有足够高的知名度，也可以没有足够高的占有率，但对自己的品牌和产品不能没有一个清晰的定位。企业必须通过定位的差异化，来找到自己生存和发展的空间。

　　没有任何一款产品能够满足所有的消费者，你要定位为中低端，就必须要放弃高端，鱼和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了高端，就必须要放弃中低端，只有给品牌产品做好定位，才能找到自己的优势所在，从而集中精力，抢占属于自己的领地。

　　第三，产品卖点差异化。在产品卖点差异化方面，从技术层面：也可以挖掘产品的差异化，从功能上可以满足不同人群的诉求。从时尚元素上，可以打造与众不同的品牌认知。

　　第四，新产品、新理念导入策略。人都是喜新厌旧的，企业必须通过不断地推陈出新，来满足渠道商和各类顾客的需要。新产品、新销量、新的销售增长点、新的利润突破口。因此，企业可以从新产品、新的品牌理念导入方面，来打造一种差异化。

       门窗加工技术也将有一个崭新的发展空间，数控技术的应用也将越来越广，各个工序实现自动化或半自动化控制，通过传输皮带就可以组成自动化生产线，并且通过网络系统将整个控制系统连入公司局域网中，在办公室即可完成程序设计、参数输入、程序执行等功能，还能监控现场生产情况，等等，这样可以大提高生产效率、节约成本、减少人力，这样全自动化或半自动化生产车间的出现将会有力地促进门窗幕墙加工业的发展。

         2015年对于门窗企业而言是挑战与机遇并存的一年，在接下来的日子里，门窗企业应根据市场制定企业发展战略，争取尽早交满意答卷，成为行业标杆。